在药店的经营中，人员工资、房租成本、日常运营成本均是固定成本，净利润总额的提高取决于单价、毛利率、销售量、库存成本这四个方面。
如果归结到门店的日常工作中，那就是库存、销售两个相互影响的因素，只要实现这两个因素管理的动态平衡，门店的净利润就能达到最大化。
库存成本的量化控制
库存周转率直接影响到药店资金的运用效率。
在经营中，用最少的资金来支持药店运作是降低经营成本的最佳途径，也是量化管理的目标之一。
库存周转率高，或可用同样的资金运作更多数量的门店，或可为价格战提供降价空间，或可在同样资金下为促销、广告、门店改造措施提供更多资金支持。
目前许多药店的库存周转周期居高不下，主要有两方面的弊病，即备货方式的不科学与产品结构的不科学。
药店的备货量，可以取决于其配送中心的配送周期。
反映到实际操作中，若以周转天数30天来区别高周转与低周转，许多药店对高周转的药品
举实际操作例子如下：假设9月1日上报如下品种的备货单，根据备货量公式决定其备货量：
六味地黄丸：8月1日到8月31日销售120瓶，10天销量为40瓶，则9月1日上报备货量为40瓶；
VC片：8月1日到8月31日销售50瓶，10天销售量16.67瓶，根据“若有余数整加1”,取整数16，备货为16+1瓶，即17瓶；
肠虫清：8月1日到8月31日销售28盒，10天销售量为9.33盒，取整数9，备货量为9+1盒，即10盒；
消炎痛：7月1日到8月31日销售1瓶，即8月1日到8月31日销售0.5瓶，10天销量为0.167瓶，取整数0，备货量为0+1瓶，即1瓶。
针对产品结构不科学的量化操作
通过对比两家连锁药店销售周期超过60天的品种比例，就可得知其产品结构的总情况：
| 品规 | 总数 | 销售周期>60天 | 比例 |
| A | 1150 | 364 | 32% |
| B | 884 | 262 | 31% |
从上表可见，两个药店的情况十分相似，销售周期超过60天的品种占到总品规数的1/3以上。
因此，周转率不能满足要求的原因就一目了然了。
量化操作的含义就在于进销存工作必须明确“目的、操作手段、开始时间、完成时间、考核标准”这五项。
量化操作的益处，实际上已经在连锁药店GSP管理中有所体现。
按照GSP标准化管理质量，各个门店所达到的结果已经完全一样，各门店之间的差距只有完成速度的区别。
同样，在进销存方面推行量化操作，是严谨地按照数字说话，完全建立在成本为先，效率为先的基础之上。
在许多连锁药店目前的经营情况下，把整个销售管理工作化为标准化的流水线，是打破管理瓶颈、零成本增加利润的最好途径。